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影響力管理培訓(xùn)

打造金牌副職——如何成為上司的左右手

管理培訓(xùn)講師專員


課程大綱:

第一講:在職場中遇到困境

1、在職場中最容易犯的兩種錯(cuò)誤:

2、誤解了上司和下屬之間的關(guān)系

3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境
 

第二講:成為左右手下屬的職業(yè)角色與職業(yè)心態(tài)

1、  職場中下屬的角色定位與分析

2、 優(yōu)秀下屬應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)

3、 為什么我們要對企業(yè)忠誠

4、 對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

5、 懷著感恩的心工作
 

第三講:左右手下屬如何向上管理與溝通

1、 向上管理是下屬的必修課

2、 向上管理的挑戰(zhàn)和誤區(qū)

3、 向上管理的的五個(gè)原則

4、 如何獲得上司的信任:幫助上司更成功

5、 西點(diǎn)軍校的啟示:做積極主動(dòng)、高效執(zhí)行的職業(yè)人

6、 向上溝通的三大核心要素

7、 如何向上司匯報(bào)、請示、總結(jié)、建議

8、 向上司高效溝通的八大規(guī)則
 

第四講:職場情商對我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要

1、無法升職加薪的原因:

A:樹敵過多,職場人際圈“生態(tài)失衡”

B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心腸

C:自我膨脹,過高估計(jì)自己,缺少危機(jī)意識(shí)

D:沒有耐心,失去了職場最有力的武器

E:輕率武斷自毀前途

2、可以升職加薪的理由:

第五講、優(yōu)秀下屬面對執(zhí)行的心態(tài)與執(zhí)行策略

(一)、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的本質(zhì)是什么

2、執(zhí)行力體系四大核心要素

3、下屬執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)

(二)、下屬面對執(zhí)行力的五大心態(tài)
(三)、結(jié)果思維

1、什么是結(jié)果,過程不等于結(jié)果

2、結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
(四)、下屬執(zhí)行力提升的四大策略

第六講:達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價(jià)值和能力

1、 緊盯目標(biāo)并完成它

2、 成為團(tuán)隊(duì)最好的教練

3、 學(xué)會(huì)組織高效會(huì)議

4、 用激勵(lì)機(jī)制助推團(tuán)隊(duì)更高效地發(fā)展

5、 成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

課程時(shí)間:1天
培訓(xùn)對象:中基層管理人員
課程定位:中層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:《商務(wù)演講七環(huán)法》書籍作者馬永志先生