課程概述：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，在團隊中激勵部署的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。
《團隊管理與部屬激勵》課程向您講授立即可以投入應(yīng)用的方法和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構(gòu)成要素，在團隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。掌握團隊在五個不同發(fā)展階段的管理原則和激勵技巧。

課程大綱：
一、團隊管理概論
現(xiàn)實工作中常見的團隊問題
團隊和群體的區(qū)別
團隊構(gòu)成的要素
高績效團隊的表現(xiàn)與特征
正確理解建立團隊的意義和目的
案例：高績效團隊是怎樣煉成的
案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”
二、團隊管理者必備的能力和素質(zhì)
團隊管理者的角色要求
團隊管理者的素質(zhì)要求
團隊管理者必備的管理能力
團隊管理者的管理目標(biāo)
團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則
團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂
案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性”
三、團隊成員的心態(tài)管理
什么是“心態(tài)”？
案例：“心態(tài)”的力量有多大？
員工的心態(tài)與團隊執(zhí)行力
案例：心態(tài)影響員工能力
只有時刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵部署
案例討論：“如何做好部署的心態(tài)管理“？
四、團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則
不同時期團隊發(fā)展的特性
不同時期管理團隊的手段和技巧
不同時期團隊發(fā)展的策略
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團隊不同時期的關(guān)系及運用方法
案例：階段性管理成果
五、團隊管理者如何做好部署激勵
激勵原理
獎罰制度和激勵機制
激勵的菜譜
激勵部署的10個法則
如何自我激勵
激勵部署的6個有效步驟
案例：價值觀激勵
案例：競爭激勵
案例：“表揚式“的批評

課程時間：2天
參加對象：中高層管理人員
培訓(xùn)講師：《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生