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影響力管理培訓(xùn)

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬2020版

管理培訓(xùn)講師專員

課程介紹:

  本課程屬于經(jīng)營管理模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè),學(xué)員組建6家公司,分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位,從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn),年銷售額達(dá)5000萬的企業(yè),通過確立明確的戰(zhàn)略定位,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,激發(fā)成員潛能,調(diào)整競爭策略,提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力,以期戰(zhàn)勝對(duì)手。

課程大綱:
引言      
戰(zhàn)略  競爭  人才  團(tuán)隊(duì)
第一篇章    沙盤推演
沙盤推演規(guī)則
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價(jià)值鏈管理
延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識(shí)體系
  高德拉特的極限理論
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
顧客價(jià)值/合理成本
有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章    市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
營銷的本質(zhì)
產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
營銷鏈管理
腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
案例:
《哈佛商業(yè)評(píng)論》—中國最佳商業(yè)案例
《增長的極限》
 微眾銀行的腳步
 改變世界的機(jī)器
 曼哈頓計(jì)劃

第四篇章    運(yùn)營管理與成本控制
什么是“生產(chǎn)”?
項(xiàng)目管理思想
質(zhì)量/成本/時(shí)間
ROA與減少庫存的關(guān)系
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第五篇章    全面預(yù)算管理
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)為什么要融資
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
平衡計(jì)分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章    團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
感悟:什么是管理
管理思想發(fā)展史解析
領(lǐng)導(dǎo)vs管理
案例:監(jiān)獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)
跨部門協(xié)作與溝通
組織文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
案例:西點(diǎn)精神之責(zé)任  榮譽(yù)  組織

第七篇章    課程點(diǎn)評(píng)
學(xué)員自我總結(jié)
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

授課形式:  角色扮演      情景演練      案例研討      講師點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程定位:中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
學(xué)員人數(shù):24-48人
培訓(xùn)講師:王吉鋒老師