課程大綱：
第一章：工作匯報與職場溝通
第一單元、工作匯報與呈現是重要的職場活動
 1、現代職場的三項基本工：能做、會寫、善表達
2、常見工作匯報的問題：邏輯不清、重點不明、缺乏說服力
3、優(yōu)秀的表達：思路清晰、語言簡潔、說服有力
4、高效工作匯報表達的三要訣
5、匯報過程中的積極傾聽與反饋

第二章：匯報前的準備——內容組織與結構設計
第一單元：工作匯報溝通的核心：內容與結構
1、工作匯報-內容為王
2、清晰的匯報結構便于聽眾理解，利于達成匯報的目的
1）內容豐富、針對性強
2）不同場合選擇不同結構
3、理清匯報演講內容與結構設計四大核心問題：
1）、我演講匯報的目的是什么？
2）、我面對的是誰？他們的訴求是什么？
3）、我的匯報演講核心部分是什么？
4）、我為什么選擇用這種結構安排？
案例分析與演練

第二單元：工作匯報中的結構化思維應用
1、結構化思維的好處：聽得懂、記得住
2、結構化思維整體要求：
結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進；
3、歷時型結構、空間型結構、主次型結構在工作匯報中的應用
4、經典的“PREP結構”工作匯報應用與案例解析
5、講案例、講項目、匯報成績的“STARF結構”應用技巧
6、講問題、講措施的工作匯報三步曲結構解析
7、演講匯報過程五大注意要點
8、不同工作匯報時機的要求與注意事項
案例分析與現場演練

第三章：工作匯報PPT的設計要點
1、PPT在匯報中的地位（）
2、控制你的頁面結構
3、設計匯報總體風格
4、優(yōu)化你的數據圖表
5、用好匯報動態(tài)效果
6、數據與圖表的設計（文字概述、紅藍標注、不同類型圖標、數字變化）
?數字是匯報的重要元素
   如何做數據分析
?常用圖表類型
?如何用圖表說清楚
現場演練：PPT優(yōu)化與圖表呈現（20分鐘）

第四章：面對不同類型領導的匯報策略
第一單元：面對不同類型領導的工作匯報
1、工作匯報因人而異、提高效率
2、常見的四種領導類型介紹：
   掌控型、影響型、支持型、嚴謹型
3、掌控型領導（董明珠型）的特點與需求分析
4、與掌控型領導工作匯報的方法和注意事項
5、影響型領導的特點與需求分析
6、與影響型領導工作匯報的方法和注意事項
7、支持型領導的特點與需求分析
8、與支持型領導工作匯報的方法和注意事項
9、嚴謹型領導的特點與需求分析
10、與嚴謹型領導工作匯報的方法和注意事項
 案例分析與研討

第五章：工作匯報的表達與呈現技巧
第一單元：工作匯報與公眾演示實戰(zhàn)技巧（一）
1、匯報演示的三大核心要素
2、克服公眾匯報演講恐懼癥的實用方法
3、打造良好工作匯報的形象“三字訣”
4、清晰、準確的的語言表達
5、工作匯報與演示中的“萬用演講法”
第二單元：工作匯報與公眾演示實戰(zhàn)技巧（二）
1、工作匯報與演示中最實用的開場白
2、讓匯報看起來輕松自如—肢體語言的運用
3、匯報與演示中的高級技巧：交流感如何營造
4、讓匯報演講更生動的技巧：故事思維
5、PPT在演講演示過程中的應用技巧
6、善用“量身定制”提升匯報效果
【案例和練習】案例、工作匯報與演示高級技巧練習

課程時間：2天
培訓對象：各級人員
課程定位：管理培訓
培訓講師：《商務演講七環(huán)法》書籍作者馬永志先生