課程概述：
對于多數團隊管理者而言，如何有效的管理團隊成員是非常艱難的，如何獲得下屬的信任、如何準確的自我定位、如何科學的擬定和分配工作目標、如何授權、如何激勵、如何輔導、如何進行有效的溝通等。如果不能夠掌握正確的管理方法，對團隊成員進行有效的管理，就不能適當的為下屬提供支持，盲目的管理，這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。
《團隊建設與人才管理》課程基是于團隊管理者八大能力要求，結合本人十多年的授課和輔導經驗，聚焦團隊管理者通常會面臨的挑戰(zhàn)，提供面對面的案例討論、幫助團隊管理者快速轉變角色，系統(tǒng)提升綜合管理技能，加速崗位勝任的王牌課程。
課程時間：2天
參加對象：團隊管理者
授課老師：《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》 《打造高績效團隊》《提升團隊決策力的51條法則》書籍作者蔣巍巍先生
課程大綱：
第一章：團隊文化的建設
團隊粗文化形成的5個必要條件
做好團隊規(guī)劃的5個要點
3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化
為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導性，傳承性？
文化建設到哪個階段，樹立團隊榜樣最合適？
某家具企業(yè)文化建設案例解析：
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
案例：蒼茫中點燈
第二章：制度的建設
制度建設之前的準備：專家、專業(yè)、專治
制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？
如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
制度如何隨著組織的發(fā)展及時升級？
文化具有引導性，制度具有約束性
案例討論：這個制度有作用嗎？
第三章：流程的建設
各部門業(yè)務流程的科學性、熟練性、統(tǒng)一性的把握
跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復性的把握
如何使流程成為一把手工程
流程的創(chuàng)新與堅守
案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？
第四章：人才梯隊建設
選人的原則一定要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略
育人之前必先評估
職場閱人術分享
因人而育，還是為企而育？
育好再用，還是邊育邊用？
補人還是填企？
留人誤區(qū)與盲區(qū)
人員的管理與分工
案例討論：“建”與“管”的關系？
第五章：能力建設
團隊成員專業(yè)能力的測評
團隊成員通用能力的測評
團隊成員能力培養(yǎng)3部曲
培養(yǎng)，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析
案例:香河團隊的締造
第六章：如何通過他人完成工作
從3個方面來認識下屬或團隊成員
案例討論：通俗的管理
案例分享：我為什么會用此類方法解決該問題
如何有效的通過他人來完成工作
第七章：人才的管理
人才的分類與管理
人才的重與用
人才的激與勵
任務的分配與考評
如何從個人走向團隊