以前的人一定認為“水不可能倒流”我們知道，那是因為他們還沒有找到發(fā)明抽水機的方法:現(xiàn)在的人一定認為“太陽不可能從西邊出來”未來的人可能會說，那是因為他們還沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而已。
   不是不可能，只是暫時沒有找到方法。讓我們不要給自己太多的框框，不要總是“自我設(shè)限”。
假使“不可能”已成為一個人或一家企業(yè)的“口頭禪”，已習(xí)慣對自己說“這不可能，那不可能”，這樣的氛圍，也許就會注定他們在競爭的大潮中難有輝煌，并最終被那些不說“不可能”、只專注找方法的人或企業(yè)所淘汰。
   將注意力的焦點永遠集中在找方法上，而不是在找借口上。堅信:成功一定有方法，千萬別說不可能。
讓我們調(diào)整好自己的注意力焦點，把“不可能”這個極其消極的字眼從我們的“私人詞典”或“企業(yè)詞典”中永遠刪去。因為即使真的遇到所謂“不可能”的難題，我們至少可以將它表達為:不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
   不說“不可能”是我訓(xùn)練課程中的思想精髓之一。凡是接受我態(tài)度類課程訓(xùn)練的學(xué)員，我?guī)缀醵紩蛩麄冄堇[這一思維方式。大量企業(yè)受訓(xùn)后成功的案例證明，推行不說“不可能”的管理理念，完全可以取得輝煌的成就。
   近年來，總部設(shè)在蘇州的三星電子公司在中國乃至世界范圍內(nèi)都取得了為輝煌的市場戰(zhàn)績。該公司白色家電事業(yè)部的業(yè)績兩年増長超過了10倍!使公司在該領(lǐng)域一躍跨入全國前三名。主管該部門的公司副總在多種場合都談到幾年前做“戰(zhàn)前集訓(xùn)”時，他親率麾下全體銷售人員及管理員受訓(xùn)于“領(lǐng)袖的風(fēng)采”課程的情景。他認為課程對他們最大的幫助來源于他和他的團隊都被深深植入一個共同的信念:不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
   美國強生在上海的強生（中國）醫(yī)療器材有限公司，從董事長到幾乎每位銷售員，乃至全國經(jīng)銷商，均受到“不是不可能”管理理念影響。幾年來，該公司先后十幾次引進影響力的訓(xùn)練課程。關(guān)于課程該公司的一位大區(qū)經(jīng)理評價是“價值600萬元的一堂課”，因為他認為課程的理念和力量曾幫助他的隊有信心完成他們本認為不可能完成的、比上一年多出來的“600萬元”的指標。
   強生（中國）醫(yī)療器材有限公司是一家工作作風(fēng)極其嚴謹?shù)墓?。但是，如果你有機會接觸他們，你一定還是能強烈地感受到他們每位員工內(nèi)心的無比的激情聽課當(dāng)年他們的目標是在過去一年數(shù)億元的基礎(chǔ)上，幾乎再翻一番!相信他們一定可以做到，因為對于一群在任何難題面前都堅持不說不可能”的人來講，成功一定有方法。