1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵
所謂“自我激勵”，是指振奮精神，自我進(jìn)行激發(fā)鼓勵。作為現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)不論是在什么樣的境遇之下，都能始終保持旺盛的斗志、激發(fā)鼓勵自己不斷奮進(jìn)，這是保證其正視現(xiàn)實(shí)、恪盡職守、適應(yīng)環(huán)境的一種必備領(lǐng)導(dǎo)能力。
很多時候一個人在某些事情上的解決上存在障礙，究其原因是其在對待事情上的“動力不足”。解決人的“動力不足”的問題，在管理學(xué)上一直是屬于“激勵”的范疇。但是，無論什么樣的激勵措施和行為，想要達(dá)到預(yù)期的效果，都要經(jīng)過一個漸進(jìn)的過程，必須喚起被激勵者內(nèi)心的沖動和需求。也就是說，只有善于自我激勵的人，才能永遠(yuǎn)保持生生不息的動力和激情。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，注定要比一般人承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力，那么就一定要不斷學(xué)習(xí)、積累自我激勵的藝術(shù)，從而不斷地超越自我。
2、對員工的激勵
領(lǐng)導(dǎo)者除了自我激勵外，激勵能力的另一面就表現(xiàn)在對員工的激勵。激勵能力就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的一種能力。
很久以前，有一位富人，府里請了一位手藝超群的廚師,尤其擅長“烤鴨”這道菜?？墒?，這位富人從來不贊揚(yáng)廚師的手藝。長期以來，廚師每一次送到富人面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富人心里覺得很納悶，感到非常奇怪。
有一天，廚師把烤鴨端上桌，富人看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問廚師：“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢？”廚師回答說：“鴨子本來就只有一只腿嘛！”“胡說！鴨子明明是兩只腿??！”
廚師沒有辯解，而是推開窗子，請富人向外看。在不遠(yuǎn)處水池邊有一群鴨子，正在睡覺，縮起了一只腳，只用一只腳站在那里。于是廚師說：“你看！鴨子確實(shí)只有一只腿嘛！”
富人不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了幾下，鴨子被掌聲驚醒，動了起來。富人得意的說：“你看每一只鴨子都有兩只腿吧！”廚師聽了，不慌不忙的說：“對呀！如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會有兩只腿了。”
此后，富人吃烤鴨時，都不忘美言廚師幾句，當(dāng)然，從此富人便能吃到兩只腿的烤鴨啦！
富人為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢？因?yàn)樗狈N師的激勵！
富人為什么后來能吃到兩只腿的烤鴨呢？因?yàn)樗麑?shí)施了對廚師的激勵！
當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于領(lǐng)導(dǎo)者對他們的員工缺乏激勵。而這些毛病的發(fā)生，都是因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)者沒有真正認(rèn)識到激勵的重要性，我們的領(lǐng)導(dǎo)者往往欠缺有效的激勵能力！
3、激勵的意義
激勵可以使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。激勵的核心問題主要是看動機(jī)是否被激發(fā)了。有時候精神待遇比物質(zhì)待遇更重要。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會是那些注重有效激勵自己和他人的人。重視和加強(qiáng)培養(yǎng)激勵能力，就能夠更快地從普通走向成功！
其實(shí)激勵有時比金錢更重要！
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