只有真正在航海圖上標清楚了每個燈塔的位置，企業(yè)之舟才能一步一步抵達成功的彼岸。
    領導者的第七個角色是做一個規(guī)劃師，作為下屬的上司，你就是部門的“頭兒”，你必須總攬全局，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A見未來發(fā)展趨勢，規(guī)劃好部門的發(fā)展方向，確定部門的工作標準，根據(jù)實際情況確定或改變部門的職能，確定下屬的工作流程等工作。因此，優(yōu)秀的領導者，必須是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃大師。
    作為規(guī)劃師應當具備的七種能力：     1、創(chuàng)意能力
    創(chuàng)意能力首先要求策劃人能運用形象思維描繪出企業(yè)策劃全局的框架，然后再用簡潔的語言描繪企業(yè)策劃的概要，并充分把握人力、物力、財力、社會資源以及各種可動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。
    2、創(chuàng)新能力
    創(chuàng)新意識是現(xiàn)代策劃者的基本意識，創(chuàng)新能力是現(xiàn)代策劃者的最本質(zhì)的能力。
    3、市場調(diào)研能力
    策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調(diào)研能力如何，直接影響策劃的結(jié)果。
    4、組織能力
    組織能力是指策劃人根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進行有機結(jié)合的能力。
    5、洞察能力
    洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。
    6、整合能力
    策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。
    7、執(zhí)行能力
    策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關鍵之所在。
    諸葛亮的戰(zhàn)略規(guī)劃
    《三國志》中記載的“隆中對”，就是一種比較典型的戰(zhàn)略策劃。當天下大亂，群雄并起，地盤都被瓜分得差不多時，諸葛亮向劉備提出了“北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和”的發(fā)展戰(zhàn)略和“先取荊州為家，后取西川建業(yè)，以成鼎足之勢，然后以圖中原”的行動方案。這個方案為劉備復興漢室提供了三個戰(zhàn)略步驟：一是選擇合適的根據(jù)地(選荊、益兩州)；二是推行正確的內(nèi)外政策(“西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權，內(nèi)修政理”)；三是在占據(jù)適宜的根據(jù)地之后，不失時機地主動出擊，圖謀統(tǒng)一(分兵出荊州和益州)。諸葛亮對當時天下政治發(fā)展態(tài)勢，作了高屋建翎的大手筆式的分析和規(guī)劃，構勒出未來三國的宏觀政治走勢，可謂“欲識他年分鼎處，先生笑指畫圖中”。劉備按這一政治方案行事，逐漸走出困境，最后占據(jù)西蜀，三分天下，戰(zhàn)略設計完全得以實現(xiàn)。
    進行企業(yè)規(guī)劃時，要綜合運用形勢分析圖、市場分析圖等規(guī)劃工具。運用形勢分析圖來分析政府及其政策、經(jīng)濟氣候、新經(jīng)濟增長點、技術突破、業(yè)內(nèi)用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素；運用市場分析圖來分析現(xiàn)有競爭對手、退出者、進入者、通常用什么產(chǎn)品或渠道、服務手段、供應商、市場趨勢、挑戰(zhàn)及機會等。作為企業(yè)規(guī)劃師，領導者應該通過十個步驟，制定出企業(yè)的發(fā)展藍圖，讓企業(yè)在發(fā)展過程中始終保持正確的方向。